7月29日午前、工業グループで2015年前半の生産経営分析会議を開き、生産経営状況を纏め、2015年後半の仕事を配置する。中秦興龍理事長、取締役会長田純剛、ホールディングス会社管理チーム、部署責任者、工業グループ各幹部、主任クラス以上の責任者及び各子会社のライン長以上の責任者、現場作業者及び新入大学社員も参加した。各子会社の副総経理は2015年前半の生産経営状況及び後半の計画を発表した。続いて、グループ副総経理、各総長、副総長達は2015年前半の主な仕事を纏めて、後半の計画を報告した。
企業文化専員王慧は企業文化体系の建設状況に関して報告をした。
    
      中秦興龍取締役副会長陳彦廣は車業界及びホイール業界の現状を紹介して、グループの経営形勢を説明してから、グループ各管理項目及び各子会社生産経営に要求や指示を出した。陳総経理は下記の要求を出した。
     
（一）悪性事故の発生を避けること。生産安全事故及び供給安全事故などの重大な安全事故を避ける。悪性品質事故を避け、品質問題を排除する。
     
（二）グループの体系建設を重視すること。全員、全過程、前面的に基づき安全体系を建設する。全員改善及び悪性品質問題防止に基づき、品質アップ体系を建設する。お客様の要求に対し、迅速な対応に基づき、市場体系を建設する。長期的な作業者と機械効率の分析に基づき自動化改造体系を建設する。浪費ゼローの目標に基づき、リーン生産方式体系を建設する。物資、エネルギー、安定的な安全コントロールに基づき、供給保障体系を建設する。危険防止及びコントロールに基づき、公衆関係体系を建設する。情報化、支持化に基づき、情報システム体系を建設する。リスク予防及び管理支持に基づき、財務体系を建設する。実用性、必要的な人材を教育するに基づき、人材チーム体系を建設する。実用性及び先進的な文化に基づき、文化と制度体系を建設する。部門責任及び職場責任に基づき、総合評価体系を建設する。全員を励むに基づき、報酬体系を建設する。
     
（三）管理上昇と技術力アップすることに専念すること。管理上昇を促進して、各部門の情報交換及び現場との交流を強めるために、部門の責任と職場の責任を明確にする。技術者と現場管理職を一体化することが必要である。技術者は現場の技術、工芸などを知らなくてはならない。優れた技術を社内で共用し、工場内で成長させる。
      
      ホールディングス会社人事部副総長黄钰童は中秦興龍今年の四つの重要管理項目を報告した。社員の報酬体系を重点として説明した。

      最後に中秦興龍取締役会長田純剛は工業グループ前半の各仕事の成績を認めた。まだ、下記の要求を出した。一、必ず安全問題を第一位にすること。真面目に安全問題を排除する。特に夏時期の安全問題の予防作業。ホールディングス会社の監視部門も安全予防に力を入れないといけない。二、アメリカ製造業界は回帰している。国内製造業界も努力しないといけない。品質に専念し、よりよいホイール商品を生産する。三、公平的な人材教育、励む体制を建設して、社員を感じさせる。